Intervista a Michele De Benedictis

FAR STAR BENE LE PERSONE DA’ BENEFICI ALL’IMPRESA

Se ne sente parlare spesso, ma se ne vede rara applicazione pratica. Che le persone siano il capitale d’impresa con maggior potenziale è un’evidenza certa, ma come creare le condizioni perché renda al meglio è ancora un’abilità di pochi. Quasi si fosse vittime di relazioni interne di vecchio stampo, che vogliono imprenditori, manager e dipendenti disposti su piani diversi, non sempre convergenti né allineati. In realtà la risoluzione o l’assenza di queste dinamiche sono uno dei segreti della forza e della tenuta della piccola e media impresa nel corso dei decenni, rispetto alle crisi ricorrenti della grande industria. Ne è convinto Michele De Benedictis, amministratore unico ODB Magneti, azienda specializzata nella distribuzione di magneti permanenti ad uso industriale in settori cruciali della nostra economia, dall’automotive al medicale.

“Sono uno di quei privilegiati che si alzano la mattina e vanno a fare qualcosa che gli piace in un luogo in cui stanno bene”. Quando sensibilità e lungimiranza si sommano possono scattare scintille imprevedibili, che attivano circuiti capaci di accendere opportunità. È quello che accade nello “scatolone in mezzo ad un prato”, come Michele definisce la sede della sua attività, che è un po’ la sintesi e l’espressione più compiuta del progetto a cui ha dato vita. Acquistare un capannone prefabbricato senza finestre e aree esterne, ristrutturalo e renderlo architettonicamente uno spazio pensato per accogliere le persone e permettere loro di lavorare in un ambiente rilassante, bello da vivere e aperto sulla natura circostante delle colline di Cocquio Trevisago, racconta della volontà di investire per renderle centrali nell’organizzazione.

30 anni di attività e 10 dipendenti con un’età media di 33 anni, attirati dalla promessa di essere parte di un progetto in cui l’innovazione di prodotto si accompagna alla qualità della relazione, all’attenzione per le esigenze individuali, al lavoro come migliore espressione di sé stessi. Le performance sono il risultato del coinvolgimento umano individuale e se come è vero, negli ultimi 5 anni, l’azienda ha sempre fatto registrare i migliori risultati di settore, la ricetta funziona.

“Il risultato d’impresa passa dal far stare bene le persone”. È quasi un mantra per Michele, che ha provato in prima persona i benefici delle scelte libere, indipendenti e assunte per dare piena espressione al proprio modo di essere: studente universitario a Parma in marketing, emigra per un anno a Parigi forte del programma Erasmus, per poi affrontare la prima esperienza lavorativa negli Stati Uniti per il gruppo Finmeccanica.

Quando torna ad attenderlo c’è l’area tecnica dell’azienda di famiglia, perché il prodotto è il centro della decisione strategica soprattutto per un’attività che compete a livello internazionale con multinazionali e che acquista in Asia per poi realizzare la quasi totalità del suo business in Italia. Complessità che solo le persone possono risolvere, con la loro intelligenza, dedizione e senso di appartenenza ad un progetto che Michele ha impostato per essere di ampio raggio temporale. È su questo arco e con questi propositi, che si possono generare benefici strutturali, di sistema per le persone coinvolte e per l’impresa che programma e progetta il proprio futuro a dimensione della qualità della vita di chi vi lavora.

Con questa prospettiva, la partecipazione a Compagnia delle Opere Insubria è funzionale ad avere a disposizione un contesto dove parlare di lavoro non solo in termini di crescita economica ma anche di realizzazione umana ed esperienziale. Perché al giro del primo quarto del XXI secolo, le aziende tornano ad avere consapevolezza di essere comunità sì produttive, ma prima di tutto di persone e di territorio.