Le opportunità dell’incontro generazionale in azienda
A volte il senso che le parole assumono nell’utilizzo comune si semplifica in maniera eccessiva, quasi si radicalizza e si rende univoco. Ecco allora che concetti vicini, correlati, addirittura consequenziali sembrano contrapporsi e diventare antitetici. È quanto sta accadendo con innovazione e tradizione, due termini che nella linea del tempo da sempre sono collegati per vie non sempre rette e di facile percorrenza. Solo in questa epoca però paiono contrapporsi come baluardi di un futuro che avanza a velocità elevata e con forza dirompente, a discapito di un passato che sembra popolato più di macerie che di testimonianze indispensabili a comprendere il presente.
Il tema è di tale rilevanza che, come Associazione, vi abbiamo dedicato la nostra assemblea generale annuale. Lo stimolo che ne deriva è centrale per molti imprenditori, che con le loro attività, ormai da qualche anno, sentono l’urgenza – a volte la pressione – di compiere quelle transizioni e quei cambiamenti determinanti nella maggior parte degli ambiti produttivi, commerciali e di sviluppo. I fattori di cambiamento riguardano sia i processi di organizzazione interna, sia i modelli di business, sia il contesto nel quale avvengono le relazioni di filiera, di proposta del prodotto/servizio e di costruzione del senso di appartenenza all’impresa e alla sua mission.
Appare certo che l’impresa diviene sempre più un ambiente complesso, che necessita di nuove competenze capaci di integrarsi e di professionalità in continua formazione, la cui sensibilità a comprendere le necessità da affrontare sia pari alla capacità decisionale. È qui che l’azienda diviene il punto d’incontro generazionale, oggi elemento critico e determinante per cogliere le opportunità, che si presentano. Abitudine alla tecnologia e ai contesti digitali non sono le uniche skills che le nuove generazioni d’imprenditori e di lavoratori portano in dote. Anche la capacità di mettere in connessione informazioni che riguardano ambiti in apparenza lontani e in realtà profondamente correlati rappresenta un valore rilevante. Si pensi ad esempio ai parametri di valutazione che banche e investitori esprimono nei confronti di un mercato rispetto agli investimenti per rendere i processi produttivi sostenibili e compatibili con l’impatto ambientale che si genera, piuttosto che di “clima” organizzativo interno.
L’esperienza di chi da anni è alla guida dell’impresa si arricchisce di una visione nuova, di conoscenze impossibili da costruire senza l’attitudine a sperimentare soluzioni originali di cui i giovani sono portatori. Fare le cose come sempre sono state fatte è una ricetta che non conserva la tradizione e i suoi valori e che ha sempre più il fiato corto. L’innovazione richiede respiro ampio, immaginazione vivida, volontà di dialogo.
